2024年11月28日至30日，第31届中国国际广告节在厦门举办。本次广告节以“洞察跃迁·砥砺前行”为主题，汇聚了知名品牌领袖与行业先锋800+，深度剖析行业发展前沿趋势，分享高效策略与案例。态度营销作为本次峰会的合作媒体，邀约多个品牌及行业专家进行了深度采访，与大家共探营销增长之道。
以下采访嘉宾为乐源健康 集团高级副总裁兼公司合伙人——郑同建。
Q1：乐源品牌创立之初的目标市场是什么？随着时间的推移，市场定位是否有所调整？
乐源成立于1998年，迄今为止已经有26年的历史。乐源第一款起家的产品叫乐源果粒橙，当初做这个产品的时候，主要的目标群体是服务于三四五线的中低收入人群。这款产品口味很好喝但还没有做到洁净配方，在后续的发展过程中，我们做了调整战略，开始做大健康赛道的产品，专注于百分百零添加，洁净配方的一些产品。
Q2：乐源的品牌愿景是什么？品牌希望在未来达到怎样的成就？
我们品牌的使命，是让更多中国人喝上更好的果汁，并且用果蔬汁改善国民的膳食结构，这是我们的品牌使命。我们的愿景是铸就果蔬匠人，打造受人尊敬的百年企业，我们更想向社会传达的是，用更好的产品、更好的品质回馈给消费者，所以我们希望用more and more这样一个使命，让更多中国人喝上更好的果汁，这是我们的终极梦想。
Q3：与其他国内外果汁品牌相比，乐源的竞争优势在哪里，乐源在原材料选择和生产工艺上有何特别之处？
第一个，是我们的创新能力可能要优于国外的品牌，第二个就是我们的灵活能力和体系服务能力，在国内同行业中，我们也是遥遥领先。相比国外品牌，我们更加本土化，相比国内品牌，我们在很多的原料上都是国外直采，所以我们的用料是最扎实的，我们的体系是最强的。目前，我们基本上能做到国内NFC的领先品牌。经过26年的沉淀，我们其实与全球的23个国家、35个头部的果汁企业建立了直采的关系，我们的原料都是源头直采，绕过了很多的中间商，使得我们的产品能够以非常低的价格和非常高的品质，来给到渠道合作伙伴和消费者，这是我们目前比较大的一个优势。
Q4：乐源对未来品牌建设有何规划？如何进一步提升品牌的国内形象？
我们乐源，实际上是既做渠道的定制，又做我们自己的品牌，所以说在品牌打造上，我们也在用一套独特的打法。与传统品牌不同的是，我们希望能够在内容传播上，在新媒体的加持上，持续发力。在传统的营销链路和品牌的推广链路上，可能会有所淡化。我们这一阶段的品牌营销打法，是为了更好的迎合年轻群体，来匹配更适合他们的打法和玩法。
Q5：乐源目前在年轻化方面，做出了哪些策略和内容呢？
其实我们产品的研发，完全是围绕着18-30岁的年轻女性群体来去做的。我们为什么会选择这一群体作为目标基准对象？是因为18-25岁的年轻女性，她们刚刚毕业踏入社会，经济相对比较独立，所以消费也比较前瞻，她会影响比如15-20岁的年轻女性。因为这些年轻女性，她会向上看25岁的年轻女性在做什么样的事情，消费什么样的品牌，穿什么衣服。所以说，她会影响下边18-25岁的人群，同时也会影响25-35岁的人群。因为女人都不愿意承认自己变老，所以一些精英女性、白领女性，她会向下看，会看现在25岁的年轻女性，她们在消费什么，这样就形成了一个良性循环，就是她会向下看的同时也会影响她的消费决策。同时，18-25岁的年轻女性马上会面临谈恋爱、结婚、生子，她会影响到她的男朋友、影响她的丈夫、家庭、孩子。所以只要打透了20-25岁的人群，就相当于是把全年龄段年轻的消费人群都打透了，这是我们品牌关于年轻化的一个方向。
Q6：乐源在品牌未来营销和年轻化内容方面有没有什么和网易契合的理念？
我觉得跟网易的契合度是非常高的，因为网易新闻体现的是态度营销，并且今年最注重的是年轻化和内容传播，与我们公司的品牌传播理念高度一致。非常希望在以后的合作过程中，与网易能够达成相应的合作。同时。我们公司也会在品牌传播上，开拓更加特别更加创新的道路，在的O to O及新媒体的发展上，不断加力。
乐源健康集团高级副总裁兼公司合伙人郑同建在采访中表示，乐源自1998年创立以来，已从服务中低收入人群转向大健康赛道，专注于百分百零添加产品。他强调乐源的品牌愿景是让更多中国人喝上更好的果汁，并计划通过新媒体传播和年轻化内容营销提升品牌形象。郑同建认为乐源与网易在年轻化和内容传播上的理念高度契合，期待未来合作。
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